从慈溪装饰公司的角度出发，如何避免出现“装修花三万，增项花四万”的现象？

  ‘零增项’可以起到提高慈溪装饰公司的内部管理水平，协调人员利益关系的作用。”孙威认为，将后期增项打包前置至装修开始前，遏制了设计师与工长私下约定，带客户买材料拿回扣等个人行为。他坦言，在实行家装套餐模式后，一些设计师由于看到“财路”已断而选择离开公司。

但“零增项”并不是慈溪装饰公司切断这条黑暗链条的方式。亚光亚装饰公司总裁王可认为相对于种类繁多的套餐，一种存在于设计师、工长、质检人员、水电方之间的反向互相监控似乎更有效。

慈溪装饰公司例如设计师与工长，如果前者提出增项，那么他的提成会增加，但工长一方则是为客户增的项目越多，挣得就会越少。王可说：“双方的利益是冲突的，如果设计师与客户单方面做出增项建议后，将会遭到工长的反对。”

慈溪装饰公司质检人员与工长之间的反向监控也是如此，前者为工地评级为C时的提成将高于评A时，但工长则是工地质量越高越好，这促使质检对于现场的评测要认真负责，一旦评得不公正，工长的利益将受到影响。