A公司是一家成立不久的慈溪装饰公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排名前5名。2003年公司的业务非常饱和，但是到年底却发现全年利润只有11%，而且年初慈溪装饰公司承诺员工的奖金还尚未扣除。

老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元（目前为3000——6000元），不能完成者降职为设计助理，底薪为800元，同时实行自动淘汰机制。